小明太極在引進、吸收、培養(yǎng)和人才管理方面建立了一套完整的管理體系。通過具體的薪資福利待遇、培訓等系列措施的落實，不斷提高員工素質(zhì)，優(yōu)化人員結構，始終堅持"用人"、"育人"和"勵人"相結合的原則，將員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃納入企業(yè)培訓軌道，讓員工在服務企業(yè)推動企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的同時，也能按照明確的職業(yè)發(fā)展目標，接受各種培訓，實現(xiàn)個人更高的發(fā)展。
在人力資源的開發(fā)過程中，小明太極堅持觀念創(chuàng)新，制度規(guī)范，服務周詳，團結協(xié)作，為人才營造一種公開、公平、公正的工作環(huán)境和職業(yè)舞臺，通過內(nèi)部晉升與外部人才引進相結合，促進優(yōu)秀人才脫穎而出，實現(xiàn)人力資源的合理配置，以實現(xiàn)人適其位，崗得其人，人事兩宜。
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